高效执行-宋联可博士-学员讲义(课后版)-140613陕西延长石油(集团)有限责任公司研究院.ppt

1、高效执行高效执行主讲人：宋联可主讲人：宋联可 博士博士陕西延长石油（集团）有限责任公司陕西延长石油（集团）有限责任公司宋联可博客：宋联可博客： 大量事实证明大量事实证明90%90%以上的安全事故都是由以上的安全事故都是由“三违三违”行为造成的行为造成的, ,如石化企业近期的安如石化企业近期的安全状况比前些年有了一定的好转，但是死全状况比前些年有了一定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特别是亡重伤事故还是时有发生，特别是20102010年年“1.7”1.7”闪爆事故，玉门油田公司闪爆事故，玉门油田公司“2.12”2.12”硫化氢中毒事故、大连港硫化氢中毒事故、大连港“7.16”7.16”火灾

2、事火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。 发生发生“三违三违”现象的主要原因是执行力不现象的主要原因是执行力不强强。作为活动主体的人，安全管理执行力。作为活动主体的人，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。的好坏将直接影响其活动结果和成效。 宋联可博客：宋联可博客： 没有执行力，哪有竞争力没有执行力，哪有竞争力杰克杰克韦尔韦尔奇奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行于行彼得彼得德鲁克德鲁克 在未来的在未来的1010年内，我们面临的挑战就是执年内，我们面临的挑战就是执行力行力比尔比尔盖茨盖茨 执行力就是在

3、每一阶段、每一环节都力求执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行完美，切实执行迈克尔迈克尔戴尔戴尔宋联可博客：宋联可博客：战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：执行：就是实现既定目标的具体过程。就是实现既定目标的具体过程。执行力：执行力：就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段。战略、执行与执行力战略、执行与执行力宋联可博客：宋联可博客：一、为什么执行难一、为什么执行难? ?宋联可博客：宋联可博客： 针对中国民营企业的平均寿命只有针对中国民营企业的平均寿命只有2.92.9岁这一问题，经过对二百多家岁这一问题，经过

4、对二百多家“正常活着正常活着”的企业进行了调查，结果发现：的企业进行了调查，结果发现： 5 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = =破坏性破坏性的做的做 1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么 = = 不想做。不想做。 2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 = “= “蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“胡做胡做”。 10%10%的人对公司做出的贡献为零的人对公司做出的贡献为零 = = 在做，但是是负效劳动。在做，但是是负效劳动。 4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 = =

5、 想做，而不会做。想做，而不会做。 只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = = 做不好，做事不到位。做不好，做事不到位。 大约大约85%85%的人没有为企业的成长做出正的贡献！的人没有为企业的成长做出正的贡献！宋联可博客：宋联可博客：执行力缺失的执行力缺失的1212表现表现 “将在外，君命有所不受将在外，君命有所不受”抗令不行抗令不行 “你说你的，我干我的你说你的，我干我的” ” 有禁不止有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移推诿扯皮，乾坤大挪移 逃避执行逃避执行 割发代首割发代首 歪曲执行歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘一台电脑搭售一个硬盘附加执行附加

6、执行 拿着鸡毛当令箭拿着鸡毛当令箭盲目执行盲目执行 断章取义，为我所用断章取义，为我所用”选择执行选择执行 照抄照搬，本本主义照抄照搬，本本主义机械执行机械执行 “上不推，下不动上不推，下不动”被动执行被动执行 越俎代庖越俎代庖 越位执行越位执行 表里不一，阳奉阴违表里不一，阳奉阴违虚假执行虚假执行 街亭失守，蒋干中计街亭失守，蒋干中计错误执行错误执行宋联可博客：宋联可博客：二、中国企业执行力缺失的原因二、中国企业执行力缺失的原因宋联可博客：宋联可博客：人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题文化原

7、因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题中国企业执行问题三大原因中国企业执行问题三大原因宋联可博客：宋联可博客：企业如何走向灾难的？企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来问题隐藏起来 问题不了了之问题不了了之 问题越来越多问题越来越多 问题越来越大问题越来越大 直到企业没有问题直到企业没有问题企业死了！企业死了！宋联可博客：宋联可博客：宋联可博客：宋联可博客：三、执行是什么？三、执行是什么？宋联可博客：宋联可博客：在我们从事的每一个行业在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具之既

8、具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。有小公司的灵活精干。GEGE愿景愿景因为因为GEGE拥有这样一个制度化拥有这样一个制度化的高效系统，的高效系统，GEGE可以做到所可以做到所有的重大战略举措一经提出，有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获第一个循环就能在财务上获得很好的效果。得很好的效果。GE2001GE2001年年报年年报为什么为什么GEGE成功？成功？宋联可博客：宋联可博客：决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段宋联可博客：宋联可博客：执行力

9、是什么执行力是什么 目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪博西迪和拉姆和拉姆查兰在查兰在执行执行一书中的阐述：一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间重要组成部分，它是目标和结果之间缺缺失的一环失的一环”。 执行力主要是指个人或组织把战略分解并执行力主要是指个人或组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。转化为具体行动的效力和能力。宋联可博客：宋联可博客： 职责职责结果结果结果观点三个不等式结果观点三个不等式任务任务结果结果态度态度结果结果宋联可博客：宋联可博客：一个价值百万的定义执行执行就

10、是有就是有结果结果的行动的行动! 执行力执行力就是把目标转变成就是把目标转变成结结果果的能力的能力!宋联可博客：宋联可博客： 理念转化为现实理念转化为现实 计划转化为行动计划转化为行动 决策转化为操作决策转化为操作 目标转化为任务目标转化为任务宋联可博客：宋联可博客：四、执行型人才的特征四、执行型人才的特征宋联可博客：宋联可博客：通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱那样风流

11、的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、他人和工作富有高度责任感的人对自己、他人和工作富有高度责任感的人执行力人才的共同特征执行力人才的共同特征宋联可博客：宋联可博客：上司上司下属下属猴猴子子明明着

12、着跳跳到到下下属属身身上上猴猴子子暗暗中中又又跳跳回回上上司司身身上上 责任是一只猴子，责任是一只猴子， 如果你不懂如何回答下如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。猴子就会跳到你的身上。 然后，你就不再有上下然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，班时间，不再有周末，不再有假日。不再有假日。宋联可博客：宋联可博客：绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！结果=没有借口+100%责任两个绝对两个绝对宋联可博客：宋联可博客：信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃什么人是执行人才？什么人是执行人才？宋联可博客：宋联可博客：

13、即使我不同意你的意见即使我不同意你的意见即使父母做错事即使父母做错事即使领导不称职即使领导不称职即使我也要(行动)因为(我想要的结果)思维方式练习思维方式练习宋联可博客：宋联可博客：极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。什么人不是执行人才？什么人不是执行人才？宋联可博客：宋联可博客：一份值得炫耀的名单一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于美国西点军校成立于18021802年，年，200200多年以来，它培养出多年以来，它培养出2 2位美国总统，位美国总统

14、，4 4位五星上将，位五星上将，37003700多名将军。多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球据统计，第二次世界大战之后，在全球强中，从美国西强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有点军校毕业出来的董事长有多位，副董事长有多位，副董事长有多位，总多位，总经理或者董事这一级的人才则高达经理或者董事这一级的人才则高达多位。多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？军校呢？ 宋联可博客：宋联可博客：西点的

15、西点的2222条军规条军规宋联可博客：宋联可博客：五、执行的基本原则五、执行的基本原则宋联可博客：宋联可博客：要敢（不在乎条件）要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）要对（盯住目标）执行力的关键：三要执行力的关键：三要宋联可博客：宋联可博客：执行开始前决心第一，成败第二决心第一，成败第二执行过程中速度第一，完美第二速度第一，完美第二执行结束后结果第一，理由第二结果第一，理由第二执行秘诀执行秘诀宋联可博客：宋联可博客：西点执行力西点执行力4848字真经字真经 认真第一聪明第二认真第一聪明第二 结果提前自我退后结果提前自我退后 锁定目标专注重复锁定目标专注重复 决心第一

16、成败第二决心第一成败第二 速度第一完美第二速度第一完美第二 结果第一理由第二结果第一理由第二宋联可博客：宋联可博客：六、制度执行力：六、制度执行力：如何建立一个不依赖于能人的执行系统？如何建立一个不依赖于能人的执行系统？宋联可博客：宋联可博客：以人治人，代代相传，是递以人治人，代代相传，是递减减的。的。以法治人，代代相传，是递以法治人，代代相传，是递增增的。的。宋联可博客：宋联可博客：1.流程化（从头到尾流程化）流程化（从头到尾流程化）2.明晰化（工作内容明晰化明晰化（工作内容明晰化)3.操作化（明晰内容操作化）操作化（明晰内容操作化）制度执行力三化制度执行力三化宋联可博客：宋联可博客：执行力三大流程执行力三大流程 战略流程战略流程 人员流程人员流程 运营流程运营流程 战略：做正确的事！战略：做正确的事！ 人员：选择正确的人！人员：选择正确的人！ 运营：正确地做事！运营：正确地做事！宋联可博客：宋联可博客：做正确的事正确的人做事正确地做事执行力三大流程执行力三大流程宋联可博客：宋联可博客：