中级经济师人力资源管理题库.doc

1、中级经济师人力资源管理题库1.费德勒的权变理论认为()。团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配 （正确答案）领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”2.忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是()。特质理论 （正确选项）改变型领导理论魅力型领导理论权变理论3.魅力型领导者的道德特征不包括()。激励下属独立思考双向沟通使用权力为他人服务要求自己的决定被无条件接受 （正确答案）4.关于领导成员交换理论的说法,正确的是()。“圈外人”比“圈里人”承担

2、更高的工作责任感领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高领导成员交换的过程是互惠的过程 （正确答案）5.形成魅力归因的领导特质不包括()。对所完成工作的责任感 （正确选项）印象管理技能自信和共情社会敏感性6.根据吉伯的观点,领导的重要特质包含()。良好的人际关系能力自信 （正确选项）勇于实践内向7.下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是()。在工作中,“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感,对其所在的部门贡献更多,绩效评估更高 （）领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威属于“圈里人”

3、的下属与领导打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能感觉到领导者对他们更负责领导一成员间的交换是互惠的过程8.根据路径一目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。指导式领导支持型领导 （正确答案）参与式领导成就导向式领导9.按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论,如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,这样的领导属于()领导。成就取向式领导支持型领导指导式领导 （正确答案）参与式领导10.根据改变型领导理论,变革型领导()。强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性强调任务的明晰度:工作的标准和产出通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随

4、者 （正确答案）更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效11.斯道格迪尔的特质研究发现,一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者,领导者拥有的特质必须与()的情境相关。领导者行使职能 （正确选项）下属职工素质工作任务组织结构12.将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,将情景性的因素分为三个维度,这些维度互相组合,可以产生八种不同的情景,这种理论称为()。领导成员交换理论路径目标理论特质理论权变理论 （）13.根据路径一目标理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为()。指导式支持型 （）参与式成就取向式14.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱

5、来的观点出自()。交易型和改变型领导理论特质理论 （正确选项）魅力型领导理论路径一目标理论15.魅力型领导者的非道德特征是()。为集体利益使用权力经常采取双向沟通努力提升自己的个人愿景 （正确选项）支持下级16.根据豪斯的路径-目标理论,主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。指导式领导参与式领导 （正确选项）独裁式领导支持型领导17.伯恩斯把领导分为两种类型,这两种类型是()。交易型和合作型交易型和变革型 （正确选项）合作型和指导型变革型和指导型18.根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是()。上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大 （）上下级关系较坏,工作结

6、构化程度较低,领导者职权较大上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小19.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。领导与下属的关系领导风格 （正确答案）工作结构职权20.根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含()。良好的调适能力自信勇于实践 （正确答案）外向21.在管理方格图中,把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为()。“无为而治”领导风格 （）“中庸式”领导风格“任务”领导风格“乡村俱乐部”领导风格22.根据领导的生命周期理论,一个人的知识和技能水平指的是()。关心任务工作成熟度 （正确答

7、案）心理成熟度关心人23.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。密西根模式支持员工取向的领导作风 （正确答案）密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同密西根模式是管理方格图理论的进一步发展24.组织中任何层次的领导者都不能逃避有效()的要求,这是领导行为的重要部分之一。人际技能 （正确选项）技术技能概念技能管理技能25.根据领导的生命周期理论,高工作高关系的领导风格是()。指导式推销式 （正确选项）参与式授权式26.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。密西根模式支持员工取向的领导作风 （）密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证密西根模式

8、所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同密西根模式是管理方格图理论的进一步发展27.俄亥俄州大学的研究发现,()得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感关注员工的工作维持一定绩效水平工作管理和关心人 （正确答案）28.在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。知识技能技术技能概念技能 （正确答案）人际技能29.布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是()。关心任务但不关心人关心人但不关心业务既关心任务又关心人 （）既不关心任务又不关心人30.根据保罗赫塞的领导者生命周期理论,员工的知识技

9、能水平决定()。心理成熟度能力成熟度技能成熟度工作成熟度 （正确选项）31.道格拉斯.麦克格雷格的X理论强调()。管理方式的独裁 （）工作中的人际关系决策中的参与管理中的人文关怀32.勒温的研究发现,从属于()领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性,要么缺乏感情。独裁型 （）放任型指导型民主型33.“人格和情境都是决定领导的因索”,这一结论是由()提出的。托马斯卡约尔斯道格迪尔 （正确选项）罗伯特豪斯费德勒34.关于领导技能的说法,错误的是()。领导者可以依靠下属的技术技能组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的领导层级越高,需要的技术技能

10、越高 （正确答案）35.关于有限理性模型的说法,错误的是()。在选择备选方案时,决策者试图使自己满意决策者所认知的世界是真实世界的简化模型有限理性模型中的理性受到了一定的限制有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 （正确选项）36.根据价值取向和模糊耐受性这两个维度可以得到4种决策风格,其中不包括()。指导型权力型 （）分析型概念型37.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于()。指导型分析型 （正确选项）概念型行为型38.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。团体决策模型有限理性模型社会模型 （）经济理性模型39.对经济理性模型表述正确的是()。在选择备选

11、方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果决策者所认知的世界是真实世界的简化模型决策者在进行选择可以知道所有的可能方案 （）与有限理性模型的差异主要体现在质的差异上40.生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是()。领导的个人魅力下属的配合程度领导的成熟程度下属的成熟程度 （正确答案）41.对人极端关注,是管理方格图中的“乡#俱乐部”领导风格,其坐标为().(1,9) （正确答案）(1,1)(5,5)(9,1)42.费德勒的权变理论认为,()的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。组织绩效个人绩效团队绩效 （正确答案）社会绩效43.路径一目标理论确定了四种领导行为,()

12、是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。成就取向式领导指导式领导 （正确答案）支持型领导参与式领导44.( )领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,强调任务的明晰度、工作的标准和产出。交易型 （正确答案）指导式参与式变革型45.关于领导行为的说法,错误的是( )。指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求参与式领导是主动征求并采纳下属的意见成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见 （正确答案）46.决策风格中,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是()。指导型分析型 （

13、正确答案）概念型行为型47.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()有限理性模型 （正确选项）经济理性模型社会模型最优化模型48.在操作人员和专业人员层次上,( )是工作绩效的主要特点。技术技能 （）人际技能概念技能整合技能49.麦克雷格的经典的Y理论代表了()。民主风格传统权威的管理风格启发式、人性化的管理风格 （）专制的风格50.不属于魅力型领导的道德特征的是()使用权力为他人服务从危机中思考和学习对追随者的需要感觉迟钝 （正确答案）鼓励下属独立思考51.决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素,指的是( )。价值取向 （正确选项）模糊耐受性指导型分析型

14、52.下列特征属于交易型领导者的是()。个性化关怀激励魅力放任 （正确选项）53.美国管理心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是()。身强力壮自信 （正确答案）勇于冒险聪明但不能过分聪明54.职能制组织在()环境中效果最好。简单静态 （正确选项）复杂/静态简单/动态复杂/动态55.组织结构体系中的横向结构指的是()。职能结构层次结构部门结构 （正确选项）职权结构56.“完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系”指的是()。职能结构 （）部门结构职权结构权责结构57.行政层级式组织形式在()环境中最为有效。简单/静态复杂/静态 （正确选项）简单/动态复杂/动态58.在组

15、织结构的特征因素中,能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是()。制度化规范化职业化专业化 （）59.技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用()组织形式。行政层级式职能制矩阵结构式 （正确答案）虚拟结构式60.企业中采用书面文件的数量可以反映其()。规范化程度制度化程度 （）集权化程度专业化程度61.组织结构的内涵是()。企业员工的分工协作关系实现组织的目标企业员工在职、权、责三方面的结构体系 （正确答案）企业效益最大化62.在简单/静态环境中()组织形式效果较好。行政层级式矩阵式职能制 （正确答案）事业部制63.在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是

16、“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为()。确定组织设计的基本方针和原则设计组织结构的框架 （正确选项）进行职能分析和职能设计各类运行制度的设计64.组织结构包含的要素中,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是()。复杂性规范性 （正确选项）有效性集权度65.组织的纵向结构指的是()。职能结构部门结构层次结构 （正确答案）职权结构66.矩阵组织形式在()环境中最为有效。简单/静态复杂/静态简单/动态复杂/动态 （正确答案）67.组织结构又可称为()。职能结构部门结构职权结构权责结构 （正确选项）68.组织各管理层次、部门在权利和责任方面的

17、分工和相互关系指的是()。职能结构部门结构层次结构职权结构 （）69.下列针对组织设计类型的描述,不正确的有()。行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性矩阵组织形式很稳定 （正确答案）70.组织结构的权变因素包括()。制度化程度职业化程度地区分布企业的外部条件和环境 （）71.“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是()组织形式的优点之一。行政层级式矩阵式事业部制职能制 （正确选项）72.关于矩阵组织

18、形式的说法,正确的是()。矩阵组织形式在简单静态环境中效果好矩阵组织形式在简单动态环境中效果好矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好 （正确选项）73.组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计。战略目标运行方式 （正确选项）岗位职责分布规模74.在组织结构的主要特征因素中,企业各职能工作分工的精细程度,称为()。管理层次和管理幅度分工形式专业化程度 （正确答案）关键职能75.组织设计程序中的第一步是()。确定组织设计的基本方针和原则 （正确答案）进行职能分析和职能设计设计组织结构的框架联系方式的设计76.矩阵组织形式的优点不包括()。有利于减轻高层管理人员的负担

19、有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 （正确选项）有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现77.下列有关组织设计的表述错误的是()。现代的组织设计理论是动态的只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 （正确答案）组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计78.保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的()。职能设计管理规范的设计联系方式的设计 （）组织结构的框架设计79.组织文化的结构分为三个层次,按深层-中间层-表层的顺序为()制度层-物

20、质层-精神层物质层-制度层-精神层精神层-物质层-制度层精神层-制度层-物质层 （正确选项）80.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作()组织。学院型 （正确答案）俱乐部型棒球队型堡垒型81.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化。学院型棒球队型俱乐部型 （）堡垒型82.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和()。领导体制管理风格 （正确选项）战略水平决策模式83.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化。学院型棒球队型俱乐部型

21、 （正确选项）堡垒型84.()是衡量一个组织是否形成自己组织文化的主要标志和标准。制度层精神层 （）物质层表层85.根据桑南菲尔德的分类方法,下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。可口可乐公司贝尔公司软件开发公司 （正确答案）林业产品公司86.调查反馈属于组织发展方法中的()。结构技术现代组织发展方法人文技术 （）结构技术和人文技术的混合体87.质量圈属于组织发展方法中的()。结构技术现代组织发展方法人文技术 （正确选项）结构技术和人文技术的混合体88.在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。敏感性训练 （正确答案）国际发展团队建设

22、群体关系开发89.通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于()。敏感性训练 （正确选项）调查反馈质量圈全面质量管理90.关于全面质量管理的说法,错误的是()。全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施 （正确答案）挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化91.喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后直到他们在特定的领域内从事各种专业化工作,这类企业的组织文化是()。棒球队型学院型 （）堡垒型俱乐部型92.()是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要

23、标志和标准。精神层 （正确选项）组织文化的里层制度层文化层93.两头大中间小的组织形式是( )。事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式 （正确选项）无边界组织形式94.适应市场分布范围围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是()。职能制形式团队结构形式事业部制形式 （）矩阵制组织形式95.不属于组织结构的权变因素的是( )。企业环境企业战略企业生命周期人员结构 （正确答案）96.组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的( )。权利程度职业化程度规范性 （正确答案）复杂性97.下列方法中,不属于传统组织发展方法中人文技术的是( )。结构技术 （）敏感性训练调查反馈质量圈98.不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是()学院型俱乐部型棒球队型学习型 （）99.关于矩阵制缺点的描述,正确的是( )。不利于减轻高层领导人员的负担不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才不刺于加强各职能部门之间的配合协作不利于组织的稳定发展 （正确答案）100.组织设计的主体工作是( )。职能分析和职能设计组织结构框架设计 （正确答案）联系方式的设计管理规范的设计