刘澜领导力课

1、现代领导力与领导艺术 领导科学的产生 发展及主要内容领导力 人类社会组织的核心竞争力 领导力的含义 决定因素及其开发与提升 领导艺术 实施有效领导的重要条件 领导艺术的含义 表现及其提高 领导科学的产生 发展及主要内容 一 领导科学的产生二。

2、 领导与领导力 中高层领导培训之 第一PPT模板网 LOGO 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 页 目录页CONTENTSPAGE PPT模板下载 第二章领导力 第一章领导 目录 过渡页 TRANSITIONPAGE。

3、领导力 T DXueqin Lin 领导力其实是领袖力 彼得 德鲁克 领导力不是头衔 特权 职位或者金钱 领导力是责任 承担解决问题的责任领导职位是领导力的头号误解领导力是领导职位的责任 领导职位是领导力的资源领导是担任领导职位的人 领袖是。

4、 变革型领导对员工绩效和满意度的影响 心理资本的中介作用及程序公平的调节作用 目录content 01 04 05 03 02 06 07 问题提出 理论与假设 研究方法 研究结果 讨论 结论 推荐文献 大量的研究表明 变革型领导与许多积极。

5、一领导任务的性质定义和种类,工作中心管理 这种管理方式，是以工作为中心而选择适当的员工去配合以确保任务完成。 1将总运作分割成简单化部件化的任务。 2用最佳方法去执行每一项任务。 3招揽具有相应资质和技能的人才去完成每一项任 务。 4培训这。

6、第十一章 未来的领导,变革的时代 有机组织的趋势无边界组织网络化组织虚拟组织和学习组织。 全球化和知识时代的来临组织创新如何领导新的组织形态，就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任,未来的领导领导未来的组织,新旧组织的比较,旧组织 新组织。

7、Chapter 9 Boundary Spanning and Team Leadership,Pp. 248275,Learning Objectives,Describe boundary spnning leadership beha。

8、,持续领导力 研讨会,成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。 Paul Hersey 情境领导者,Welcome to,领导者的本质,未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如果80年代的主题是品质，90年代是企业再造，那么2000年后的。

9、第八章 领导,为什么领导如此重要,Question,管理者的那些困惑,作为上级主管为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪为什么我的下属总是不能胜任他的工作 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火为什么我的下属总是那么笨,作为下级主管为什么我。

10、Directive Versus Participative Leadership:Two Complementary Approaches to ManagingSchool EffectivenessAnit SomechEducati。

11、组织的行为组织的行为个体行为个体行为群体行为群体行为 组织结构组织结构价值观价值观人格与情绪人格与情绪心境心境知觉个体决策知觉个体决策时代动机时代动机领导领导沟通沟通规则规则团队团队权力行为权力行为个体发展个体发展激励激励 冲突冲突 组织结。

12、情境领导学的创始人情境领导学的创始人保罗保罗赫塞博士赫塞博士Dr.Paul Hersey是是国际著名的行为学家，在培训及人力国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研。

13、第七章第七章 领导领导Management一领导的概念一领导的概念 能够引导影响他人团队，在一定条件下实现目能够引导影响他人团队，在一定条件下实现目 标的过程。标的过程。二领导的本质二领导的本质 影响力组织成员的追随和服从影响力组织成员的追。

14、 企业组织管理与领导艺术企业组织管理与领导艺术 XXXXXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师Email: XXXXXXXX技技术术创创新新能能力力市场机会战略管理信信息息化化手手段段盈盈利利财财务务管管理理营营销销与与服服务务资资源。